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    經驗交流

    江蘇公司:不負新時代 煥發新氣象 展現新作為

    2017年,國電江蘇電力有限公司認真貫徹集團黨組的決策部署,上下一心,克難前行,各方面工作取得了新進步。
      ——目標責任制考核指標和重點工作任務全面完成;
      ——對標績效水平全面提升,單位千瓦利潤、供電煤耗、廠用電率、入廠標煤單價、設備利用小時等指標區域領先;
      ——提質增效成果全面顯現,供熱能力、供熱量、供熱利潤、供電煤耗、廠用電率、固棄物銷售利潤、綜合融資成本、三項費用占比、流動資產周轉率、“兩金”占用規模、庫存物資等指標創歷史最好水平;
      ——管理創先創新全面突破,全公司獲得國家級先進4項,獲得全國電力行業及江蘇省管理創新成果4項,獲得全國電力行業及省級管理創新論文大賽獎6篇,獲得全國性QC成果獎6項、省內QC成果獎20項。
      一、堅定不移地貫徹黨中央要求,為企業鑄魂

      江蘇公司時刻牢記:央企姓黨,聽黨指揮、管好企業是規矩,也是責任。堅持校準定位,提高站位,增強“四個意識”,把黨中央要求貫徹下去,把集團黨組要求落地生根。將學習貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務和頭等大事,通過召開專題黨委會、印發貫徹落實十九大精神實施意見、舉辦專題培訓班、領導干部帶頭講黨課、南湖精神現場教育等系列活動,切實將公司全體干部員工的思想和行動統一到貫徹落實黨的十九大精神上來。深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,持續開展星級黨支部創建。修訂完善加強黨對國企領導的《江蘇公司章程》和《江蘇公司“三重一大”決策制度實施辦法》,成立了黨委辦事機構。狠抓全方位防范違規、全要素控制風險的規范化治企工作,確保企業在黨的領導下規范運營,健康發展。
      二、堅定不移地推進提質增效工作,為企業強基

      認真貫徹落實集團公司召開的“江蘇公司提質增效現場交流會”精神,優化方案,細化措施,集中精力抓資產、抓管理、抓效益。對存量資產精雕細琢,優化性能,拓展功能,挖掘潛能;對增量資產深研細建,創造精品,創造一流,創造效益;對管理工作精益求精,推進“三化一素”方法(規范化運作、協同化經營、差益化管理、全要素控制),推進創先創新活動。抓好“五個市場”(電量、燃料、資金、供熱、固棄物),管好“兩個現場”(生產現場、基建現場)。泰州二期二次再熱機組投產后,經過精細管理,能耗指標全國領先;宿遷二期2×660MW項目,全力打造比泰州二次再熱機組效率更高、煤耗更低、負荷調整更靈活的國家示范項目。把供熱改造作為提質增效的突破口,新增供熱能力30%,供熱利潤占比上升到10.35%;把燃料價值鏈全要素管理作為提質增效的關鍵,節約燃料成本6.42億元,入廠標煤單價比對標第二名低18元/噸,比第五名低73元/噸;把電力營銷作為提質增效的龍頭,爭取到各類獎勵電量、有效益的市場交易電量、內部替代電量91.54億千瓦時,增加收益6.09億元,設備利用小時比對標第二名領先122小時;把資金管理作為提質增效的保障,財務費用同比減少8700萬元;把挖掘固棄物價值作為提質增效的補充,灰渣銷售利潤同比增長14.81%,利潤占比上升到8.96%。
      三、堅定不移地加強隊伍建設,為企業固本

      江蘇公司確立了“勵人善事”工作方針,制定了《勵人行動計劃方案》、《表彰獎勵管理辦法》和《拓展員工職業發展通道指導意見》,培育大激勵、大比武、大進步的爭先生態,建立職位激勵、獎金激勵、精神激勵、福利激勵協同機制,推進處級、科級、技術骨干、業務骨干多層級人才交流模式。實施完成237項員工培訓計劃,開展運行人員月度爭先競賽、電氣專業繼電保護競賽、煤管專業化驗技能競賽等競技項目,推動員工小創新、小發明、小改進、合理化建議等管理活動,激發培養員工想干事的激情、能干事的本領。目前,全公司共培養形成全國技術能手、中央企業技術能手、集團公司技術能手、江蘇電力行業技術能手16人,培養形成集團、省公司、電廠三級“首席師”31人,培養形成具有高級技術職稱人才121人、中級510人,全年150多人獲得各級各類先進榮譽。公司上下形成了爭先實干、奮發向上的良好氛圍。
      2018年,江蘇公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,認真貫徹落實黨的十九大精神和集團公司決策部署,不負新時代,煥發新氣象,展現新作為,為建設具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團作出新的更大貢獻!

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