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    經驗交流

    神東煤炭集團:黨建引領 改革創新 企業發展質量和效益穩步提高

    2017年,神東煤炭集團有限責任公司認真落實集團公司決策部署,緊緊圍繞“保安全、保增長、保穩定”任務目標,堅持黨的領導,加強黨的建設,深入推進改革創新和提質增效,企業發展質量和效益穩步提高。
      一、堅持黨的領導,加強黨的建設,全面從嚴治黨向縱深發展

      堅持和加強黨對企業的全面領導,充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落實。深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神,緊扣“10個深刻領會”,制定了“學懂、弄通、做實”的實施方案。公司各級黨組織嚴格按照方案要求,扎實開展專題學習討論,黨員領導干部講黨課、礦處長和支部書記集中輪訓實現全覆蓋,推動學習宣傳貫徹工作往實里走、往深里走,取得明顯效果。
      把落實主體責任作為一項基本的制度安排來抓,實施清單管理,層層壓實管黨治黨責任。運用黨內政治生活平臺,對各級黨組織及黨員領導干部落實主體責任情況實現全程跟蹤記錄,成立黨建督查組,開展監督考評,主體責任和黨建工作責任制得到有效落實。
      深入開展“兩學一做”常態化制度化學習教育,嚴肅黨內政治生活。按照國有企業加強黨的建設總要求,完成公司黨委和基層黨組織的換屆。全面啟動先進基層黨支部升級示范,80%基層支部建成標準化黨支部。狠抓黨風廉政建設,緊盯“四風”新表現,持之以恒正風肅紀。開展黨內巡察實現全覆蓋,政治生態不斷凈化。
      二、堅決貫徹執行集團決策部署,生產經營取得較好成績

      堅持“質量第一、效益優先”,圍繞集團下達的年度任務指標,層層分解指標,壓緊壓實責任,狠抓落實。按照“均衡穩定、集約高效”的組織原則,不斷優化資源配置,優化生產接續和勞動組織,生產、組織和運營效率穩步提高。充分發揮一體化運營和規模生產的優勢,加強產運協調,全力以赴保障優勢產能穩定供應。全年完成產量20869萬噸,同比增加1345萬噸,神東自產煤創近三年來最好水平。
      堅持以效益為中心,圍繞成本管控和利潤目標,扎實推進“提質增效、降本增效、增收創效”工作,全年利潤創歷史最高水平。建立健全成本目標責任體系,狠抓成本責任落實和節點控制。加強現場煤質管控,不斷優化產品結構、豐富產品種類,實現提質增效。鼓勵具備市場化能力的搬家倒面、設備維修、煤質檢測等業務走出去,拓展外部市場,累計承攬對外業務約120項,增收4.7億元。
      緊跟去產能政策導向和市場動態,充分發揮大柳塔、補連塔等骨干礦井作用,在釋放優勢產能的同時,全力推進8米及以上超大采高綜采成套裝備研發與示范工程。深入推進兩化融合,區域自動化控制技術研究與應用、國家物聯網示范工程等重大項目,均已上線運行。《智能煤礦建設關鍵技術與示范工程》項目,獲國家科技進步二等獎。按照“建生態礦區、產環保煤炭”理念,推進綠色開采、清潔生產。加大生態修復與治理,大柳塔沉陷區獲評國家級水土保持科技示范園區。
      堅持以責任落實為主線,以風險預控為核心,以隱患整治和系統診斷為重點,突出現場質量標準化和崗位作業過程控制,嚴格實施安全問責管理,全面加強現場安全管理,安全生產保持較好態勢。13個生產礦井被評為“特級安全高效礦井”,11個煤礦安全生產周期超過1000天以上。
      三、堅持問題導向,深化企業改革,重點領域取得新進展

      落實全國國有企業黨建會議精神,開展法人治理和管控項目研究,落實黨建工作進章程,修訂完成《公司章程》,公司和礦處單位“雙向進入、交叉任職”領導體制全面建立。建立招投標領導小組制度,優化完善招標采購、合同管理等授權。全面梳理部門和單位的權責清單及負面清單,推動各級權力規范運行。
      積極推進“三項制度”改革。完善干部轉任非領導職務管理辦法。加強定編定員工作,嚴格控制勞動用工。在全面定編定員、定崗定責、定額定標基礎上,分層分級核定工資總額預算基數,重點向一線職工、技術骨干、關鍵崗位人員傾斜,特別是傾向采掘一線職工,較好發揮了薪酬分配在績效管理中的“硬杠桿”作用。
      深入推進內部市場化運作,建立完善內部市場價格體系、定額體系、考核體系等運行規則。以專業化、社會化相結合的方式,探索推行區域管理、市場化運作的新模式。積極開展“三供一業”分離移交工作。
      2018年,神東公司將深入學習貫徹黨的十九大精神,堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想領航企業發展,用集團戰略目標凝聚全員力量,全面貫徹落實集團決策部署,統籌安排全年各項工作任務,抓重點、補短板、提質量,進一步發揮優勢,激發潛力,全面提升企業發展質量和效益,努力為建設具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團而奮斗。

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